Мастер управления IT-проектами
Единственный курс в РФ с практическим разбором PMBOK®8 (2025), живыми воркшопами и коучингом для руководителей IT-проектов, тимлидов, владельцев продуктов и HR-специалистов
Для кого
Фундаментальный стандарт PMBOK и гибридные методологии
Мы не просто пересказываем PMBOK®8, а показываем, как применять его принципы и домены в реальных ИТ проектах — от Waterfall до гибридных моделей и масштабирования Agile (SAFe, LeSS)
Начать учитьсяЖивые воркшопы, а не «запись лекций»
— Каждую неделю — онлайн-встреча с тренером
— Реальные кейсы: «Внедрение командировок, которое провалилось», «Конфликт между разработчиком и QA»
— Ролевые игры: «Совещание по статусу», «Урегулирование конфликта в команде»
— Групповой разбор ваших проектных ситуаций
Система
как у топ-консалтинга
— Вы получаете не просто теорию, а готовые артефакты: устав проекта, реестр рисков, WBS, RACI-матрицу, план коммуникаций, карту пользовательских историй и другие
— После курса — доступ к базе знаний с шаблонами, которые сразу можно будет использовать на своих проектах
Не «читаем лекции», а разбираем ваши кейсы
В курсе мы объединили:
— Практику управления ИТ-проектами (от инициации до завершения)
— Опыт построения PMO
— Масштабирование проектов в крупных организациях с использованием гибридных методологий внедрения
Программа курса
Поможет вам сфокусироваться на темах, которые требуют внимания
Темы:
Проектная деятельность vs операционная
Жизненные циклы проекта и продукта
Системное мышление
Система поставки ценности
VUCA-мир.
Воркшоп:
Разбор кейса «Внедрение ИТ-системы: как всё пошло не по плану».
Результат:
Умение выбирать жизненный цикл и обосновывать ценность проекта.
Темы:
Роль и история стандартов PMI, PMBOK®
Структура PMBOK®8 (принципы, домены, модели, методы, артефакты)
Принципы управления проектами (детально)
Введение в домены исполнения
Отличия PMBOK®7 от PMBOK®8
Обзор возможностей ИИ в управлении проектами.
Воркшоп:
Обсуждение структуры PMBOK®8 — как его читать и адаптировать.
Результат:
Системная рамка для любого проекта.
Темы:
Устав проекта
Анализ заинтересованных сторон
Допущения, ограничения и исключения
Стратегическое руководство.
Воркшоп:
Разбор матрицы стейкхолдеров на примере, групповая работа по анализу допущений.
Результат:
Готовый устав проекта + реестр стейкхолдеров.
Темы:
Сбор требований
WBS для ИТ-продукта
Описание содержания
Календарно-сетевое планирование
Оценка бюджета
План управления ресурсами.
Воркшоп:
Построение WBS и сетевого графа в мини-группах, разбор ошибок.
Результат:
WBS, сетевая диаграмма, бюджет, RACI.
Темы:
Построение команды
Коммуникации в команде
Отчёты о статусе, дашборды
Мотивация в ИТ.
Воркшоп:
Ролевая игра «Совещание по статусу», обсуждение практик мотивации.
Результат:
Устав команды, план коммуникаций, система мотивации.
Темы:
Идентификация и анализ рисков
Планирование реагирования
Допущения и их связь с рисками
Управление изменениями.
Воркшоп:
Мозговой штурм по идентификации рисков, разбор процесса изменений.
Результат:
Реестр рисков + процедура управления изменениями.
Темы:
Метод освоенного объёма (EVM)
Базовый и рабочий планы
Контроль качества
Измерение производительности (KPI, дашборды, диаграммы сгорания).
Воркшоп:
Обсуждение метрик для своих проектов.
Результат:
Дашборд здоровья проекта + прогноз EAC.
Темы:
Основы Agile (манифест, Scrum)
Планирование в гибких проектах
Демонстрация продукта
Гибридные модели
Масштабирование Agile (SAFe, LeSS)
Lean.
Воркшоп:
Составление User story map, ролевая игра «Планирование спринта».
Результат:
Готовый бэклог + диаграмма сгорания.
Темы:
Приёмка результатов
Досрочное закрытие
Извлечённые уроки
Передача результата в эксплуатацию (документация, обучение, поддержка).
Воркшоп:
Разбор реальных ситуаций закрытия проектов, фасилитация сессии извлечения уроков.
Результат:
Чек-лист приёмки + реестр уроков.
Темы:
Адаптация процессов (жизненный цикл, процессы, документация), факторы влияния
Проектный офис (PMO): типы, взаимодействие, запросы
Устойчивое развитие и социальная ответственность.
Воркшоп:
Разработка карты адаптации для своего проекта.
Результат:
Стратегия адаптации методологии под ваш ИТ-проект.
Темы:
Конфликтология
Делегирование
Принятие решений в условиях неопределённости
Наставничество и управленческий коучинг (GROW)
Эмоциональный интеллект
Лидерство.
Воркшопы:
Ролевая игра «Урегулирование конфликта в команде»
Групповое упражнение по делегированию и коучингу
Обсуждение реальных ситуаций из опыта участников.
Результат:
Навыки управления людьми, готовые сценарии для вашего проекта.
Рефлексия через 3 недели после обучения.
Коучинговая сессия в подарок
После успешного завершения курса вы получаете индивидуальную коучинговую сессию (до 60 минут) с сертифицированным коучем ICF. Разберём ваши управленческие вызовы, оценим компетенции и построим план развития руководителя
Начать учитьсяОпыт преподавателей
Действующие руководители ИТ-проектов, руководители проектных офисов с опытом внедрения IT-систем более 15 лет и коучи по стандартам ICF.
Команда экспертов
Справиться с программой помогут сертифицированные эксперты-практики
Чему научитесь на курсе
Инициировать, планировать, исполнять и завершать ИТ-проекты применяя стандарт PMBOK®8
Адаптировать методологию под конкретный проект (гибрид, Agile, Waterfall)
Управлять сроками, бюджетом, рисками и качеством через EVM, реестр рисков и матрицы
Строить доверительные отношения с командой и стейкхолдерами
Применять метрики для мониторинга и своевременных решений
Управлять конфликтами, делегировать задачи, развивать сотрудников через коучинг
Использовать эмоциональный интеллект (EQ) и современное лидерство
Интегрировать ИИ в процессы управления проектами (генерация рисков, предиктивная аналитика)
Удостоверение о повышении квалификации
После окончания курса вы получите диплом о профессиональной переподготовке. Мы обучаем по государственной лицензии № Л035−1 298−77/179 609.
Частые вопросы
PMP учит сдавать экзамен по PMBOK. Мы учим применять PMBOK®8 в ИТ-проектах, сочетая с Agile, Lean и гибридными моделями. Плюс — живые воркшопы и управленческий коучинг, а не «зазубривание ITTO».
Да. Методология (PMBOK®8, Agile, Lean) универсальна. Шаблоны вы адаптируете под любой стек: Jira, YouTrack, MS Project, Trello. Воркшопы не привязаны к вендору.
Удостоверение о повышении квалификации установленного образца (КЦД имеет лицензию на обучение). Подходит для госзаказчиков, аттестации и портфолио.
Нет, воркшопы — часть программы. Но вы можете взять корпоративный формат под вашу команду (пишите на почту).
Да, все встречи записываются. Если пропустили — смотрите в записи и задаёте вопросы в чате.
Записаться на курс
Старт потока: 06.07.2026
Длительность: 8 недель
Группа: до 15 человек (чтобы каждый воркшоп был качественным)
Итог: удостоверение + шаблоны + поддержка после курса