Классификация ИТ-проектов: типы, виды, особенности
«У нас ИТ-проект. Значит, нужен Agile»
Разработка мобильного приложения для стартапа и внедрение ERP в госоргане — оба называются ИТ-проектами, но управлять ими нужно по-разному. То, что работает в одном, гарантированно провалится в другом. Проблема в том, что многие применяют один подход ко всем проектам. А ИТ-проекты разные.
Почему ИТ-проекты нельзя мерить одной меркой
У ИТ-проектов есть особенности:
- Высокая неопределённость — требования меняются, технологии устаревают
- Быстрое устаревание — то, что актуально сегодня, завтра уже не работает
- Зависимость от людей — уход одного разработчика может остановить проект
- Необходимость интеграций — редкий проект живёт в изоляции
Нельзя применять один шаблон, нужно классифицировать и выбирать подход под тип.
По типу результата
|
Тип проекта |
Описание |
Подход |
Пример |
|
Разработка ПО |
Создание нового продукта с нуля, высокая неопределённость |
Agile, Scrum |
Мобильное приложение |
|
Внедрение |
Настройка готового решения, требования стабильны |
Waterfall или гибрид |
Внедрение CRM |
|
Модернизация и миграция |
Обновление существующей системы, высокие риски |
Waterfall с жёсткими контрольными точками |
Миграция в облако |
|
Инфраструктура |
Создание или обновление инфраструктуры, зависимость от вендоров |
Waterfall |
Строительство ЦОД |
|
R&D |
Исследования и разработки, максимальная неопределённость |
Итеративный, прототипирование |
Новый алгоритм ML |
По масштабу
|
Тип проекта |
Команда |
Бюджет |
Сроки |
Подход |
|
Малые |
До 5 чел. |
До нескольких млн |
До 3 мес. |
Упрощённый Agile, Kanban |
|
Средние |
5–20 чел. |
До 50 млн |
3–12 мес. |
Scrum, гибриды |
|
Крупные |
20–100+ чел. |
От 50 млн |
От 1 года |
SAFe, Waterfall + Agile |
|
Мегапроекты |
100+ чел. |
От сотен млн |
Несколько лет |
Строгий Waterfall |
Подробнее о масштабировании — в статье SAFe для начинающих.
По методологии
- Предиктивные (Waterfall) — требования фиксированы, план детальный. Для стабильных проектов, регуляторики, госзаказа.
- Адаптивные (Agile) — требования уточняются, итерации. Для неопределённости, стартапов.
- Гибридные — сочетают оба подхода. Для большинства реальных проектов.
Подробнее о выборе — в статье Agile vs Waterfall.
По степени инновационности
|
Тип |
Описание |
Риски |
Пример |
|
Типовые |
Минимальная адаптация, всё известно |
Низкие |
Коробочная CRM |
|
Адаптационные |
Требуют доработок |
Средние |
Внедрение ERP с доработками |
|
Инновационные |
Создаются с нуля на незнакомом стеке |
Высокие |
Новый продукт на незнакомой технологии |
Как классификация помогает управлять
|
Аспект |
Как помогает классификация |
|
Методология |
Инновационный → Agile, типовой → Waterfall |
|
Команда |
Малый → 3–5 человек, крупный → PMO |
|
Риски |
R&D → большие резервы, типовой → тщательное тестирование |
|
Коммуникации |
Госсектор → формальная отчётность, стартап → ежедневные демо |
|
Бюджет |
Инновационный → резерв 30%, типовой → фиксированная цена |
Заключение
ИТ-проекты бывают разными, универсального подхода нет. Задача руководителя — быстро определять тип и адаптироваться.
На курсе не даём одну схему, мы учим анализировать контекст. Записаться →